薪資管理原則 & 員工關係

★ 薪資管理的原則 ★

1.公正性的原則：
(1)絕對薪資﹕每位員工所獲得的實際薪額，可保障其基本生活、社會經濟地位及商品的購買能力。
(2)相對薪資﹕員工本人所獲得的薪額與其他員工相比較而覺得公平。

2.勞資互惠的原則：良好的薪資管理可以促進工會與管理當局的和諧，也可以增進勞資雙方的相互合作。
(1)勞動者方面﹕認清資本在生產過程中佔有相當的地位，缺乏資本不能僅憑勞力而無中生有。
(2)雇主方面﹕應瞭解勞資雙方是一種相互依存的夥伴關係。

3.給付效率的原則：合理的薪資不但可使員工得到生活上的保障與滿足，(激勵的效果) 亦可作為其社會地位的表徵。

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員工關係 (Employee Relations, ER) ：包括勞動法令之遵循和諮商、工作規則、員工手冊、工會管理、勞資協商、員工意見與態度調查(例如：工作滿意度, 組織承諾, 工作投入, 離職傾向、組織氣候知覺等)、員工參與制度的設計、離退管理、員工心理諮商等服務，以確保勞資雙贏，並創造最高的員工生產力。