★ 縮編 (downsizing)：減少員工總數，其基本方法包括以下四種
<1>暫時解僱(lay offs)：此方式不同於終止聘僱，其假設日後有可能會招回員工。
<2>終止聘僱(terminations)
<3>提前退休
<4>自願離職
2008年起，企業紛紛精簡人力，裁員、減薪聲浪頻傳。人資專家認為，人力精簡利弊參半，若能掌握「五四三原則」，無論對企業或員工而言，都可提高正面效果、降低負面衝擊。
三人頂五職缺 領四份薪
所謂「五四三原則」，就是在五個職缺中，只聘雇三個員工，但給四份薪水。就企業而言，可藉由減少職缺，降低薪資成本的支出，相對的，對員工來說，也可因為工作量增加，獲取較高的報酬。
104人力銀行公關經理方光瑋說：「其實人力精簡，本來就是企業或組織在成本控制的過程中，必要的改造手段，藉以提升整體的運作效能。」
從人力資源面分析，人力精簡當然利弊互見。在負面影響上，必須觀察人力精簡過程，是否打擊員工士氣，導致企業向心力不足，進一步造成人力流失。再者，人力精簡過程中，員工的工作量也將同步產生變化，員工產能是否隨之下降，也是企業應關心的焦點。
資料來源
(1) 人力資源管理 - 全球思維 本土觀點 (書籍) / 黃同圳 著
(2) 全人 HR 資訊網 http://www.hr.sjt.com.tw/modules/news/article.php?storyid=268
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人力資源 (7)
從去年金融風暴開始，常可聽到裁員、縮編、人力精簡等類似詞彙，「開源節流」，如企業只是一昧的想靠【節流】也就是降低人事成本費用來對抗不景氣，那麼有可能只是短期的看到費用減少的成效，長期來看，卻可能造成公司競爭力降低、員工士氣低落或其他損害發生。 裁員也是一門大學問，如何留住人才、裁掉冗員，就像一場賭注，押錯了，後果可不堪設想，相反的，現在有許多企業以徵才來取代裁員，在景氣不好時，更需要尋找好人才，為公司未來的競爭力做萬全的準備，以避免將來需要用人時沒人可用的窘境發生。